Innovazioni & Mercati

Adesso sia King.com che Skilljam.com sembrano raggiungibili (vedi post precedente), ma che sta succedendo ? A volte sono disponibili, a volte no e la situazione cambia da provider a provider.

Il mercato del gambling ha un certo peso in Italia (35 miliardi di euro) e l’online ha ancora un ruolo contenuto (poco più del 2%) ma è chiaramente destinato a crescere notevolmente.

Sul sito AAMS (Amministrazione autonoma dei monopoli di Stato) sono elencati i siti oscurati (e sono compresi sia King che Skilljam) ma la lista (scarica lista) risale all’inizio del 2007.

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Qualche post fa parlavo di gaming online e di alcuni siti che permettevano di scommettere sulle proprie abilità di giocatore (vedi il post). King.com e Skilljam non sono più accessibili, ora ci si trova questa schermata dell’Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato che avverte che il sito non è più raggiungibile.

Si tratta certamente di una situazione che si dovrà affrontare prima o poi, non è possibile sperare di bloccare Internet in questa maniera (oltretutto il blocco è aggirabile).

Nell’ambito della stesura del Rapporto e.Content di cui mi sto occupando, devo anche analizzare l’evoluzione del gaming online, mercato sempre più in agitazione. Sto parlando sia dei giochi che vengono acquistati per computer e console che poi offrono la possibilità di giocare online, sia dei giochi via browser, che all’inizio dei tempi erano in gran parte solitari e poco altro.

In quest’ultima area, c’è un proliferare di servizi, più o meno gratuiti, e di nuovi modelli di business da tenere d’occhio. Da sempre è possibile andare sui soliti principali Portali e trovare giochi e passatempo di ogni genere; si sono un po’ evoluti, ma la formula è rimasta la stessa. Invece, con la diffusione della banda larga si sono presentati anche attori che offrono l’acquisto e formule di abbonamento mensili per scaricare e giocare sul proprio computer con titoli anche abbastanza recenti (penso a Metaboli e Steam).

Ma la mia curiosità è stata destata da quelli che hanno fuso il casinò ed il multiplayer online; per capirci, giocando a Tetris contro un’altra persona si possono guadagnare euri veri (King e SkillJam). Non sono sicuro che questo modello sia legale in Italia (e prima di iscrivermi mi informerei molto bene sulla loro reputazione) ma comunque viene utilizzato da diversi milioni di giocatori in tutto il mondo - SkillJam ha più di 30 milioni di utenti registrati e nel 2006 deve aver fatturato una quarantina di milioni di dollari- anche se l’accesso da molti Paesi è inibito per leggi sul gambling.

E’ da un bel po’ che sono in giro questi siti e ultimamente King ha anche avviato un nuovo modello seguendo un po’ l’esempio di YouTube ed applicandolo al gaming. In pratica chi sviluppa un gioco può metterlo online e condividere le revenue da pubblicità: si chiama MyGame.

Peccato che nelle FAQ ci sia la domanda su come si configura il revenue sharing ma non la risposta…

Sto cercando di trovare qualcuno che li abbia utilizzati per avere un feedback.

Quando sarà completato il Rapporto e.Content avremo anche il valore del mercato online in Italia.

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Sembra che Sony abbia visto i dati di vendita della Playstation 3 … il prezzo è stato abbassato di 100 dollari, solo negli Stati Uniti per ora.

Per Sony il successo della PS3 è molto importante, il gaming rappresenta il 12% di tutto il fatturato Sony; è il secondo settore dopo l’elettronica di consumo - che pesa invece per il 64,3% - mentre il cinema vale “solo” il 9,3%. Si tratta quindi di una fetta importante degli affari del colosso giapponese.

Il ruolo del gaming nel bilancio Sony (da bilancio)

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La distribuzione di contenuti in modalità Peer to Peer permette di ridurre l’impatto sui costi delle infrastrutture.
Gli utenti diventano essi stessi server di distribuzione; modalità utilizza inizialmente dalla pirateria e oggi utilizzata in tutte le salse.
In definitiva Joost utilizza questa soluzione per poter distribuire al maggior numero di utenti col minore investimento.

Il più importante gioco online - World of Warcraft - per distribuire gli aggiornamenti software utilizza una modalità di distribuzione P2P. Il motivo è lo stesso, spostare una parte dei costi delle infrastrutture sulla periferia: gli utenti.

Qual è il nesso fra i due ? WoW distribuisce le patch del gioco a 9 milioni di utenti; si tratta dello stesso file, l’efficienza della modalità P2P è evidente. Al contrario, Joost deve distribuire centinaia di flussi video differenti… molto più complesso e molto meno efficiente… La scalabilità verso l’alto per WoW garantita, mentre Joost avrà sempre più contenuti differenti da distribuire…

In questo caso, la Long Tail diventa un’arma a doppio taglio, potrebbe ridurre notevolmente i vantaggi della distribuzione P2P.

P.S. In realtà non viene distribuito lo stesso file a 9 milioni di utenti perché ci sono le versioni localizzate, ma il discorso non cambia molto

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Lo spunto del libro di Tessarolo nasce dal fatto che la Net TV influenza e si relaziona con un numerosi mercati.

Ovviamente la Televisione tradizionale è la prima della fila, ma non scordiamoci che altri mercati, non meno importanti, influenzeranno i cambiamenti in corso. Quali sono ?

• Cinema
• Home video
• Gaming
• Telecomunicazioni
• Advertising
• Consumer electronics

La discontinuità con il passato è proprio determinata dal fatto che tutti questi mercati stanno affrontando un processo di riconfigurazione che li porterà a cambiamenti sulle catene dei valori e ovviamenti sui margini.

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